Konten disusun AI — bisa keliru. Baca disclaimer lengkap
Sentimen Publik
Desktop Metal, Inc.
Sentimen mengukur persepsi publik, bukan fakta hukum. Baca metodologi untuk batasan dan bias yang diakui.
Pemberitaan media mengikuti arc dramatis: euforia saat SPAC (2020-2021) dengan liputan positif dari Forbes, TechCrunch, dan CNBC; bergeser ke skeptis dan kritis saat saham jatuh (2022-2023); dan akhirnya negatif-analitis saat kebangkrutan (2025). Media industri 3D printing (3DPrint.com, Metal AM) konsisten lebih kritis dari awal — satu analis (Joris Peels) memperingatkan sejak 2020 bahwa valuasi terlalu agresif. Secara agregat, nada campuran apresiasi terhadap teknologi dan kritik tajam terhadap strategi bisnis.
Pernyataan CEO Ric Fulop mengikuti pola dari euforia ('peluang memasuki pasar US$12 triliun'), ke penolakan ('perusahaan tidak dijual'), ke keputusasaan ('prognosis fatal'). Chief Restructuring Officer secara blak-blakan menyebut Desktop Metal sebagai 'perusahaan R&D yang tidak pernah menghasilkan laba.' CEO baru Arc Impact (pembeli aset) lebih konstruktif: 'Kami harus merangkul masa lalu, tidak bisa menyembunyikannya.'
Karyawan yang terdampak empat gelombang PHK menyuarakan frustrasi kuat di Glassdoor (rating 3.0/5, hanya 19-29% approval CEO, 36% merekomendasikan). Keluhan utama: PHK via email tanpa tatap muka, budaya toksik, manajemen menengah buruk, dan ketidakstabilan konstan. Investor retail yang kehilangan hingga 86% investasi juga vokal di forum — beberapa menyebut DM 'scam SPAC.' Pelanggan end-user ditinggal tanpa dukungan, suku cadang, atau penjelasan.
Komunitas 3D printing, forum investor (InvestorsHub, Seeking Alpha, Reddit), dan media sosial mayoritas negatif — terutama setelah kebangkrutan. Pengamat industri menyimpulkan 'kejatuhan ini menandai akhir era ketiga 3D printing.' Satu komentar forum terbukti sangat akurat: 'Tidak ada alasan membeli mereka ketika bisa menunggu kebangkrutan dan mengambil bagian berharga dengan harga murah' — persis yang terjadi (aset dijual US$7 juta). Beberapa suara konstruktif dari industri membingkai kebangkrutan sebagai 'tanda kematangan industri, bukan kegagalan AM.'
Kutipan Terpilih
“Kami 100% independen. Perusahaan kami tidak dijual. Kami tidak perlu menjual perusahaan kami, kami suka perusahaan kami. Tujuan kami ke depan adalah menumbuhkan Desktop Metal secara independen.”
Pernyataan penuh percaya diri yang berbalik 180 derajat hanya beberapa bulan kemudian ketika Fulop mengakui 'prognosis fatal' dan setuju menjual ke Nano Dimension seharga US$179 juta — sepersekian dari valuasi puncak.
“Ini peluang nyata untuk menskalakan bisnis... pasar ini sudah tumbuh dari US$1 miliar ke US$12 miliar dalam dekade terakhir, dan dekade ini akan tumbuh dari US$12 miliar ke US$146 miliar.”
Pernyataan saat pengumuman SPAC. Proyeksi pasar US$146 miliar tidak pernah mendekati kenyataan. Pendapatan DM sendiri puncaknya hanya US$209 juta.
“Ini valuasi agresif jika dibandingkan dengan kapabilitas, teknologi, pertumbuhan, dan basis instalasi perusahaan saat ini. Perusahaan ini secara konsisten melebih-lebihkan kemampuannya dan memiliki masalah signifikan dalam menerapkan teknologinya di lapangan.”
Peringatan dini yang terbukti akurat — diterbitkan hanya 9 hari setelah pengumuman SPAC, ketika mayoritas media masih meliput dengan nada positif.
“Kegagalan menutup transaksi dengan Nano Dimension, dan neraca kuat mereka, mungkin berujung pada prognosis fatal bagi keberadaan perusahaan kami.”
Pengakuan keputusasaan di earnings call publik — kontras tajam dengan pernyataan 'not for sale' bulan-bulan sebelumnya. Pendapatan Q2 turun 26,9% year-over-year.
“Perusahaan ini, ringkasnya, adalah perusahaan riset dan pengembangan yang — meskipun telah menghasilkan pendapatan signifikan — secara historis kesulitan menghasilkan laba atau arus kas operasional positif.”
Pernyataan resmi dalam dokumen kebangkrutan Chapter 11 yang secara blak-blakan mengakui bahwa Desktop Metal pada dasarnya tidak pernah menjadi bisnis yang viable.
“Saham Desktop Metal anjlok 61%... perusahaan terus membakar kas dengan kecepatan yang tidak berkelanjutan — cash burn meningkat ke US$60,3 juta per kuartal tanpa jalan menuju profitabilitas.”
Pelaporan saat harga saham jatuh drastis pasca-laporan keuangan yang mengungkap skala kerugian dan cash burn.
“Desktop Metal mengajukan kebangkrutan setelah menghimpun lebih dari US$816 juta di selusin putaran pendanaan, melakukan SPAC, dan diakuisisi Nano Dimension seharga US$135 juta. Nano Dimension membiarkan perusahaan itu bangkrut tidak sampai setahun kemudian.”
Analis yang sama yang memperingatkan pada 2020 merangkum ending yang telah ia prediksi. Judul artikel 'Karma Police' mencerminkan sentimen bahwa ini adalah konsekuensi yang tak terhindarkan.
“Mereka mem-PHK karyawan lewat email... ketika ada PHK, mereka tidak melakukannya secara tatap muka, mereka melakukannya lewat email.”
Keluhan berulang dari karyawan yang terdampak empat gelombang PHK. Rating CEO hanya 19-29% di Glassdoor.
“CEO terlalu angkuh untuk kehilangan kepentingan pengendali perusahaannya, sehingga merger gagal yang menyebabkan PHK massal, dan pada akhirnya perusahaan tetap dibeli — dengan harga sekitar 1/10 dari tawaran merger awal.”
Perspektif karyawan tentang kegagalan merger Stratasys dan akuisisi Nano Dimension dengan harga jauh lebih rendah.
“Free cash flow margin rata-rata negatif 103%, artinya perusahaan membakar US$103,30 kas untuk setiap US$100 pendapatan... Desktop Metal membakar US$84,07 juta kas dalam setahun terakhir.”
Analisis kuantitatif yang menunjukkan skala cash burn yang tidak berkelanjutan — rekomendasi eksplisit 'hindari.'
“Tidak ada alasan bagi entitas mana pun untuk membeli mereka ketika mereka bisa menunggu pengajuan kebangkrutan lalu mengambil beberapa bagian berharga dengan harga murah.”
Prediksi yang terbukti sangat akurat — aset inti akhirnya dijual hanya seharga US$7 juta ke Arc Impact, jauh di bawah miliaran dolar yang diinvestasikan.
“Pelanggan akhir ditinggalkan dengan pajangan museum, bukan mesin — dibiarkan sendiri tanpa dukungan, tanpa suku cadang, dan tanpa penjelasan resmi.”
Investigasi dampak kebangkrutan pada pelanggan yang telah membeli mesin Desktop Metal dan kehilangan dukungan purna jual.
“Kebangkrutan Desktop Metal bukan tanda bahwa manufaktur aditif telah gagal, ini tanda bahwa industri sedang matang.”
Salah satu suara konstruktif yang membingkai kebangkrutan dalam konteks evolusi industri, bukan kegagalan teknologi secara keseluruhan.
“Kami harus merangkul masa lalu, kami tidak bisa menyembunyikannya. Mendapatkan kembali kepercayaan pelanggan adalah prioritas utama.”
Pernyataan kepemimpinan baru yang secara implisit mengakui kerusakan kepercayaan yang ditinggalkan Desktop Metal, sambil menunjukkan niat memperbaiki.
“Pemegang saham Desktop Metal telah menanggung kerugian 86% dari investasi mereka dalam tiga tahun... meski pertumbuhan pendapatan tahunan 95%, harga saham anjlok 23% per tahun.”
Analisis yang menyoroti paradoks Desktop Metal: pertumbuhan pendapatan yang kuat (sebagian besar dari akuisisi) namun kehancuran nilai pemegang saham yang masif.